DIRI影视工作室
创始人DIRI
一、
影视公司有几个方式成长。
1、建立官府合作关系，作官府相关单位的生意。2、是建立你的上游，也就是广告代理商
其实两件事有一个共同逻辑，就是「别自己开拓客户了，专心制作」。
但这两条路都有风险，有时是官府常不给钱，赖账到你倒闭。有时，是广告代理商喜新厌旧，不跟你好好来往，三两天就想换人玩玩看。
3、第三种成长方式，就是依托一个重要的客户，跟客户一起成长。
国内（包括台湾）最常见的小影视公司成长道路，大体都是这三种方式。
二、
换言之，也就是你自己公司，没有太强的业务能力，但多少还有一点（一般是老板出门跑业务），我的建议就是，你必需把有限的业务能力，拿来专心开发一到两个特定对象。
比如上面说的，第3种成长的办法，找一家中型以上的公司，跟他捆在一起。这其中有个重要的「共同成长逻辑」：也就是，一般商业公司，其实广告预算都是有比例的，他今年作一千万生意，有二十万经费，明年他成长到一亿，你就有两百万了。
问题只在於，你的作品，能让人家的业务成长起来不？
上述三种方法，是不是扯淡呢？我可以随手举的例子：比如台湾的大好工作室，是跟著董氏戒烟基金会成长起来，王财祥的飞霓，是跟著开喜，斯迪麦，卢昌明的非凡，是跟著掬水轩，跟著伊莎贝尔喜饼，这些都是是所谓的第3种方式。
最早的达达（台湾影视制作公司的始祖，老板是邱复生），是跟著奥美广告。那是第2种方式。像我的公司，是跟著公共电视，则是第1种方式。
（为什么只举台湾业界为例，只因大陆不少同行器小，不容得人家讨论，所以避去不谈。）
当然，还有第4种方式。
4、就是找到笔大钱，不给人拍东西了，直接跨足投资，自己冒险作制作人，拍电影或连续剧。
别以为这是笑话，所有的公司到最後，都要走到这一步。只不过有的人花的时间短，有的人花的时间长，但不管如何，若是一个影视制作公司，要真正成长为影视公司，早晚总有这一步。
（没有这门心思？估计你也不会上知乎来问这个问题了吧？）
三、
回到问题。
你在问题中提到的「推广」两字，其实基本观念就是错的。
其1，
你作的是影视制作公司（工作室）的生意，这生意不是「上门生意」。
除了那些小的不能再小的小客户，一般「有意义的客户」，绝不可能像上街买菜一样，到处找公司，无意找上门来，问人能不能给他拍片子？就是有，也是烂得不能再烂的客户。（打个比方，有人上门来，说要找人「婚礼录影」，那种活你难道会接来干吗？）
所以，「推广」二字，若是指的面对整个社会，面对大环境，我实话告你，没有屁用。你就是盖个网站，作得花哩胡哨，也没有屁用。你就是在微博、
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