文
夏晓茜
从年正式诞生算起，“网生电影”已经走过了6年，也完成了多个称谓上的转变。
年，它叫“网络大电影”（简称“网大”）；年10月，正式更名为“网络电影”；年12月14日，毒眸举办的文娱大会上，吾道南来创始人CEO刘朝晖说，刘朝晖提出，是时候赋予它一个新的名字——网生电影。
在当天的演讲中，刘朝晖分享了自己从电视湘军转型大制作网络电影操盘手，所经历的三次“重启”，“今天，我们在这里讲‘网生电影’，比以前自信很多。”
做“网生电影”之前，他在湖南卫视工作了18年，当过时政记者，拍过纪录片，也参与过晚会和大型选秀节目。
进入网生电影行业，他也策划了不少“大制作”项目。其中，《倩女幽魂：人间情》在演员、人才、特效等方面进行了多项升级，总制作成本接近万，刷新行业记录，分账票房位列年单平台网络电影票房榜第一。
《倩女幽魂：人间情》海报
谈到创作思路，刘朝晖认为，“‘以大博爆款’，以大制作寻求突破的可能，可能是这个行业需要了解和尝试的事情。”
他还预测了网络电影未来的商业化方向。“网生电影的最终的突袭，就是商业模式的2C，公平和透明是更合理和更广泛的追求。”
吾道南来创始人CEO刘朝晖演讲内容摘录如下：
大家好，我是吾道南来创始人刘朝晖。
总有问我，吾道南来是什么意思？简单说就是——打南边来了个喇嘛，打湖南来了一个光头。当然其实它有更深的含义，大家愿意的话不妨百度一下。
行业里一般叫我“小黄瓜”，这个名字听起来有点猥琐，并不偏黄，主要偏瓜，我这个人偏傻。以傻的名义，我甚至写了一个Slogan——“瓜，是一种精神”。
一开始，听到“年度狠人”这个封号，我很忐忑——我狠吗？
回想这些年，我一直在不断“重启”自己的人生，40岁之后多次修订我的方向，每一次基本都是在做鱼死网破的抗争，对自己下手也的确有点狠。
今天，我们在这里讲网生电影，比以前自信很多。放眼看去，网络电影中的精品，分账票房从单平台万、万、万，到多平台多万，已经不是什么稀奇的事情。
也有互联网巨头开始布局网生电影行业。比如阿里影业就在全力推进“锦橙合制“计划，唐季礼导演和王宝强正在象山拍摄大体量的精品，路阳导演在监制爱奇艺的精品网络电影，听说沈腾与腾讯一次合作的作品就有十部。
《刺杀小说家》是“锦橙合制计划”中的一部电影
这些有名的导演和更大的公司进入这个行业，能够给这个行业带来更大的局面，也为我们行业找到更多的机会。
回想6年前，“网络大电影”这个产品在爱奇艺亮相，一个“大”字，映射出这个行业的发起人最初的理想，也映射出起步阶段的不自信，需要一个“大”字来装饰门脸，提振士气。
但是实际上名头虽大，“网大”生来却处在影视行业“鄙视链底端”。
在很多人印象里，“网大”都是小成本，早期充斥着软色情、蹭IP、封建迷信，很多人不觉得它是电影，以至于早期我很多湖南台老同事以为我在北京拍三级片。这些梗已经说了很多次，但是这些都是事实。
在整个六年的发展，网络电影三改其名，从最开始的网络大电影，到年底，经网工委联合优爱腾三家平台倡议，正式更名为“网络电影”，到今天我们把它归类为“网生电影”。
其实，网剧早已和电视剧”分庭抗礼“，电影也越来越多的人在网络平台上进行首发，是院线还是网络，可能越来越没那么重要了。所以网络平台上生长、播放的电影何妨就叫“网生电影?
《破冰行动》是首部获得白玉兰奖的网生剧集
网大-网络电影-网生电影，每一次不仅仅是名义的升级，更是它逆鄙视链不断突袭的不屈进程，每一次更名都是一次逆境重启。
该说说我的重启了。
年，湖南卫视正在顶峰，我辞职来北京，进入一家互联网直播公司，这是我职业生涯中的第一次“重启”。
此时，我在湖南台工作已经18年，积累了很好的人脉、口碑和战绩，我爹妈知道我的想法，都快疯掉了。
刘朝晖参与过《快乐男声》《花儿朵朵》的策划和营销（图源：视觉中国）
40多岁出门打工，这货太不靠谱了。很惭愧，美丽的马栏山没有留住我，我让爹妈操心了。
第二次重启是在年，我人生中第一次创业，跟人共同创办了一家“网大”公司，公司名字就是我起的。
我很“瓜”，凡事Allin，贴本创业，和另外两个创始人，从零开始，打出了一片天地，各自也背负着巨大压力。
这个阶段，正是“网大“野蛮生长期。爱奇艺公布过一组数据，-年，Top20“网大”的分账票房从万涨到近2个亿，增长了30多倍，年，“网大”市场规模达10亿。
野蛮期进场的“聪明”人很多，不是我这样的瓜货可以理解。
我们曾经给一个导演投资，片子出来，到处是毛病，从画面看，他花了不到三分之一的制作费，但你挑不出他花钱的毛病，发票无可挑剔，因为制片主任就是他妈。
那年年底，那位导演来看我，送给我一个膳魔师的杯子。我后来跟很多人说，这个杯子值万。
我相信电影公司很多人，都喝过80万一盒的茶叶、万一瓶的酒，吃过0万一顿的火锅。这种事情多了，我们的制片能力也都上来了。
这个阶段行业迅速发展，泥沙俱下，也迎来了“洗牌”：监管层注意到行业的混乱后，进行了把控-年，被下架的网大“，从几十部增至上千部。
公司层面，我跟合伙人渐行渐远。主要分歧还是做精品还是铺量这件事。今天我也欣喜地看到，上一家公司也放弃了量产之路，为行业做出了很多高品质的精品。
年底，我决定离开这家创业公司，代价是股权清零，净身出户，未来两年还要赔给上一家公司几百万，这次轮到我老婆快疯掉了，感谢老天，我老婆最终没疯，她还去说服了我父母。
年，我开始独立创业，就有了第三次“重启”。
我的目标是集结志同道合的人，为网络电影这个“草根”的行业找尊严。内容行业尊严的唯一来源就是优秀作品。
为此，吾道南来要独立做一些这个行业没做过的事情。
比如，“大制作”，当时头部“网大”投资的基本水位是-万。吾道南来，从一开始就把基本投资体量定在-0万元。
很多论坛活动上，别人大谈“以小博大”。轮到我们，总爱宣传“多花钱”。俗话说，“便宜无好货“，对作品最大的诚意就是多给一点钱”。
说明一下，整个影视行业在提倡节约，我们怎么敢唱反调？实在是因为，网络电影长期以来偏低的投资体量根本支撑不起基本的工业标准。
拍摄十几天，演员状态还没找到呢，杀青了，能演出什么？整个行业流行一些庸俗逻辑，比如以小博大，但“幸存者偏差”了解一下？实际上，“以小博大”的成功率很低，依赖资源的独特性、天赋的独特性和超好的运气。
我始终相信，大制作才能博得行业突破，这也是同行应该更多思考的问题。在“以大博爆款”这方面，我敢说此前我们比平台的决心和魄力还要大。
年，我们吹了两个牛：做万以上投资体量的网络电影，其中0万用于营销；要做成这个行业教科书级别的经典案例；要用这样的项目实现网络电影的真正破圈。
所以有了《倩女幽魂：人间情》，它实现了我当初立下的Flag。这部电影总成本近万，到今天也是网络电影创业公司不可承受之重。没有绝对的自信心和抗压力，一切无从谈起。
《倩女幽魂：人间情》剧照
毕竟连视频平台的朋友都觉得不应该做，风险太大，更不用说一般的投资人。
当时，有个浙江的影视公司刚融资了多万，希望投我们的好项目，我说，最好的项目就是《倩女幽魂：人间情》，我们准备花2，万来做这个事。他聊了没几分钟就起身离开了。他的眼神就写着：“你爸妈没疯，你老婆也没疯，你自己怕是已经疯了。”
最后，这个项目里超过70%的份额。是以我自己的信誉，加上个人无限连带的条款，以非常高的年化成本募集到的。为了突破瓶颈，我还多次追加预算，制作成本追加了万、营销成本追加了0多万。
正常的影视合作不可能支撑这种打法，那增加的钱，平摊吗？开什么玩笑？谁陪你玩这个？那我自己抗吧，总不能影响了项目的优质性，总不能看着更大的可能性无动于衷。
找钱只是第一步，找人更难。
特别幸运，我们遇到了林珍钊导演，他也是年最高分账票房电影《大蛇》的导演。
林珍钊（图源：视觉中国）
最初，他想花0多万好好把片子拍了。我说，“能不能0万做？”他的眼睛马上放光，但那个眼神不是——“这个东西有得赚”，而是——“这个盘子有得玩”。那我要用0块的棚，演员我想用好点儿，拍摄周期更长一点。
这种导演的存在是这个行业的幸运，他们为了片子好点，甚至会贴钱。老天爷很公平，这样的一批导演，现在都在头部的位置，岿然不动。当年很多赚快钱的、有些甚至是名动一时的导演，都湮灭在历史的不远处了。
《倩女幽魂》对行业的影响，其实从开机起就开始了，整个行业都在
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