十胜十败之资本案例吉利汽车与福田汽车并购

（九）资本：善用并购者胜，不善并购者败并购，是企业突破成长瓶颈的基本手段。纵观美国大企业的成长历史，没有一家企业是不通过并购重组的手段发展起来的。并购重组已成为中国企业生存与发展的必由之路。自主品牌创新，是中国制造业的未来。自主品牌创新，并不是要封闭保守，也不是完全新建内生成长。中国企业可通过并购、联盟等及时转型、加速自主品牌的构建。本文通过简述吉利汽车并购成功案、福田汽车并购失败案，来说明并购对企业成长的重要，是谓“善用并购者胜，不善并购者败”。本文目录1、吉利汽车收购沃尔沃成功案第一，品牌价值契合，能助力吉利战略转型第二，并购时机绝佳，四两拨千斤多方筹资第三，购后整合顺利，组织品牌融合协同小结：吉利的燃油车时代，是极成功的2、福田汽车并购宝沃失败案第一，商乘并举并非易事，多元化经营分散精力第二，宝沃品牌定位失误，销量未达预期第三，宝沃股权出售不利，身陷神州系坍塌漩涡小结：福田汽车并购失错，霉运缠身很不幸正文1、吉利汽车收购沃尔沃成功案年3月28日，吉利汽车宣布与福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美元获得沃尔沃轿车公司%股权、及包括知识产权在内的相关资产。此并购案是一起经典的“蛇吞象”收购案例，是中国企业在跨国收购中堪称里程碑式的事件。为什么吉利汽车收购沃尔沃能相对成功呢？第一，品牌价值契合，能助力吉利战略转型吉利之所以重金收购沃尔沃，看上的是沃尔沃的品牌价值和核心技术。在收购沃尔沃前，吉利的品牌核心依然是在低端市场追求性价比，缺乏丰富的产品种类和品牌影响力。年开始，吉利决定实施从低端品牌向中高端发展的战略转型，将造车理念从“造老百姓买得起的好车”变为“造最安全、最环保、最节能的好车”。正是基于此战略思想，品牌核心价值是安全和环保的沃尔沃，成为吉利的首要购买对象。同时，吉利收购沃尔沃，经过了精心而严密的一系列准备。早在年，吉利就已

转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszlfa/607.html