恭敬的董事长、吴总裁、列位同仁：
众人下昼好！
又是一年辞旧迎新时，年，万里扬在机会与挑战中努力前行。在往日的一年中，整体万里扬人承袭着狼性文明与工匠精力，拼搏进步，不断改进，较好地结尾了董事会年终下达的筹办办理方向。底下由我代表公司筹办办理团队对今年度筹办办理办事给予归纳，并对年筹办商量做一个扼要的报告，请众人责备教正。
年是国度“十三五”的第二年，也是国度深入供给侧革新的关键一年，国度经济连接了稳中向好的进步态势，完全形式好过预期。年，汽车产销呈小幅增进，终年汽车销量.89万辆，同比增进3.04%。个中乘用车贩卖.83万辆，同比增进1.40%；商用车贩卖.06万辆，同比增进13.95%。
年是公司策略策划的开局之年，在董事会头领下，公司依靠自决车企倏地增进的有益形式，加速生意布局调换步调，树立了以乘用车主动档变速器生意为焦点，商用车变速器生意和汽车内饰生意协同进步的优异局势。公司主生意务销量、生意收入和成本同频年均有必要幅度的增进，各职业部的建立花费率、办理花费率及贩卖花费率根底结尾年终方向。
年环抱墟市开辟、产物研发、原料擢升、产能建立和内部筹办等模块，首要结尾了下列中心办事：
踊跃开辟新墟市，促使策略落地。在乘变畛域，公司在效劳猎奇瑞和吉祥两大焦点客户的同时，踊跃开辟外部墟市，公司终年结尾了主动档变速器的4家新客户开辟、4个新车型般配和3个新车型SOP。在商变畛域，加大G系列高端轻卡变速器的墟市推行力度，终年完结G系列变速器销量占比达7.5%。在汽车内饰畛域，公司加大新墟市开辟和新项目对接力度，终年结尾15个新项目定点。
维持以产物为中央，擢升研发才力。为踊跃反映墟市须要，公司陆续完好产物布局，偏重促使乘变职业部CVT25、6MF28、6MF22、5MF18B、CVT20等5个中心项目；商变职业部6AG40、5G15、6G26等3个中心项目；内饰职业部名驹G08、奇瑞T17、T18、北汽B40等4个项目及新动力职业部6AT项目，合计13个项目标开辟。这些项目标胜利研发将为公司策略策划的胜利推行奠基很好的产物根本。
对标国际一流产物，倏地擢升产物原料。年各职业部狠抓产物原料，经过对标研习爱信、加特可、采尔孚、延峰等行业标杆，中心攻关处分TOP10题目并取患有卓有成果的成绩。乘用车主动档变速器原料毛病率增加32%，并经过了吉祥汽车准入考察，手动档变速器原料毛病率增加50%，换档本能优化项目荣获天下呆板行业QC小组矫正一等奖；商用车变速器原料毛病率增加30%；内饰生意经过名驹汽车VDA6.3考察。各生意接踵获患有吉祥汽车、东风汽车、汉腾汽车等公司的年度原料擢升奖。
鼎力擢升产能及效率，完好建立布局。截至年尾，乘变职业部已投产产能万台，个中CVT产能20万台，在建高端CVT产能30万台；商变职业部已投产产能75万台，在建G系列高端轻卡变速器产能15万台；内饰职业部已造成年产万台套汽车内饰件的归纳才力，并完结lMG等先进工艺的批量化临盆。
下半年，咱们落实公司大建立的策略用意，创立零部件职业部，兼顾负责变速器克己零件临盆建立，完结资本的同享和集约欺诈，擢升效率，低落成本。
增强工艺工程才力修建。年9月，公司创立工艺工程探索院，兼顾负责变速器生意各职业部的工场策划、工艺策划、工艺计算、工艺探索、工艺改变和集成等办事，齐集资本，擢升公司工艺程度。
公布公司中历久进步策略，增强品牌与文明修建，凝固职工向心力。公司在年终公布了万里扬中历久进步策略-策略，为公司将来进步指领会方位。为完结公司品牌对策略的支持，树立了从华夏跨越、到华夏首选、再到寰球一流的品牌擢升途径，截至年尾，品牌推行商量已订正结尾；VI根本部份已结尾确认，VI运用部份正在评审当中。同时，为倏地整归并购企业的企业文明，完结不同地域不同企业性质文明的合并，年6月份公司经过传承、合并、鉴戒、改变等法子归纳提炼了新万里扬企业文明，公布了《万里扬企业文明纲目》，明白提议了以“成果客户造车胡想，奉献华夏品牌气力”为公司职责，以“寰球一流的汽车零部件供给商，职工惬意的人滋职业大平台”为公司愿景，以“拼搏进步，不断改进”为公司精力，并把“以客户为中央，争做努力者”做为公司焦点价钱观，倡议整体万里人人人成为努力者。
树立团体化管控形式。年公司促使团体化管控形式修建，截至年尾，公司团体化策略管控型形式曾经肯定，布局架构已结尾计算，各职业部布局架构也已根底按统一请求调换到位，总部和职业部的事权区分根底明显，擢升了办理效率，也做到了既危急可控又充足表现各职业部的踊跃性。完好以方向办理为导向的筹办办理体制，擢升内部筹办办理程度。公司每月布局召开由筹办办理层和首要干部参与的筹办办理例会，对当月的经生意绩结尾情景、未结尾目标缘故剖析、中心项目最新进步等实质举行商量，对各职业部当月信生意绩举行考察评估，并在会后对会议关系决计事情举行跟踪落实。与此同时，为研习国际先进，布局开展了对标研习办事。经过标杆研习和剖析，明白了与宇宙一流企业的差异及追逐方位，灵验地促成了公司筹办办理程度的擢升。
健壮项目办理机制，为项目成功促成保驾护航。为保证公司中心项目可依时保质并在方向成本内结尾，公司年5月公布了《股分公司项目办理轨制》，进一步标准项目办理机制和过程。并以月度项目办理睬为平台，树立中心项目标跟踪搜检机制，实时发掘题目、提防危急。同时，以季度项目互换会为平台，树立了各职业部项目办理互换平台，促成股分公司完全项目办理程度的擢升。
加大人材培植力度，为策略落地供应人材保证。年上半年，公司启动头领力培训项目，前后举行4次齐集培训讲课，擢升了头领干部的办理程度和凝固力。年10月公司启动以“芳华飞扬万里寻你”为中心的届校园雇用行动，累计在15所着名高校布局12场宣讲会，委任87名优异卒业生。其它委任了多名手艺、原料工程师，经过人材行列的布局调换与公道优化，保证了万里扬人员效率的陆续擢升，为万里扬的策略落地供应了反映的人材贮存。
促使音信化修建，建立数据化平台：为完结公司的团体化办理、财政的同享办理和采办的齐集统一等须要，并为后续智能建立奠基根本，年上半年公司做了“改变和音信化修建策划”，并在此策划的准则下分阶段稳步促成公司的音信化修建，完结股分公司各职业部、基地工场的统一标准和通盘遮盖。截至12月终：供给链平台已结尾系统平台初验收办事；CLOUD系统已结尾晋级并测试经过；乘变职业部（芜湖基地）年1月已结尾切换方向。
在获得上述办事成绩的同时，公司进步中也存在着反映的题目和不够，这些题目和不够是年咱们办事中须要矫正和
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