敢破敢立，方为创新。面对风起云涌的传媒市场，湖南卫视始终站在内容创新的风口，引领长视频平台的创作风向，尤其是近几年来生产出一系列脍炙人口的口碑佳作；而这一切的背后，离不开湖南卫视内部机制的科学化运转。湖南卫视坚持做最有创新基因的媒体平台，在内部体制和机制上不断创新与改革，以适应新时代媒体行业生态的变化。
商业升级构筑营销新生态
在新商业时代，如何让内容创新和玩法升级的势能发挥到极致？如何让内容和平台最大限度为品牌赋能？如何在全景收视时代让平台生态赋予品牌更大的价值？湖南卫视在大屏生态超值共享会中提出，将湖南卫视广告部全面升级为湖南卫视商业运营中心，全力打造以电视IP为核心的营销航母。
商业运营中心的升级，其实是基于湖南卫视广告人“新商业、新营销、新服务”的整合营销思路——搭建全新的商业生态系统。湖南卫视将以大屏为基础，打通短视频、长视频、电商以及城市商业体联盟的生态，为客户创造新商业全域价值链。而代理公司天娱广告也将全面转型，全力开拓新赛道，构建新营收模式，打通全媒体营销链路。湖南卫视商业运营中心总经理徐跃武曾表示，湖南卫视商业运营中心要实现从广告产品的销售向全域整合营销服务升级，以及从单一业态向多元业态的升级，更多的从市场和客户诉求出发，从用户的行为出发，从内容传播的路径出发，利用湖南卫视强大的内容创新力和IP影响力，创造新消费场景和新商业模式。最大范围的提供内容整合营销服务，和客户共建品、效、销一体化的内容解决方案。
商业运营的升级，意味着湖南卫视全媒体融合战略和以内容为核心的“大屏生态”的全面升级。正如湖南广播影视集团有限公司党委委员、副总经理、副台长丁诚所说，“从卫视广告部到商业运营中心，这绝对不是名字的简单改变。商业运营中心所有的升级都将得到高质、高效的推进”。
运营升级搭建主流中台新系统
运营中台系统的本质就是提升企业经营效率，它基于协同的理念，通过提高经营管理效率和效益，成为组织高效运转的核心。在内部架构上，总编室成为湖南卫视实际意义上的平台运营中心，它是湖南卫视战略的发起者、需求的提供者，更是创新的督促者、市场的眺望者。
作为主流媒体，湖南卫视的中台系统与商业媒体的中台系统的区别在于，后者将商业运营放在中台之中，前者将商业运营放在中台之外。这也意味着二者本质属性的不同，主流媒体承担着更多的社会责任。
在年初的防疫宣传战役中，这个主流中台系统发挥了功不可没的作用。在集团领导同意调度下，总编室对频道节目编排做出重大调整，撤播多档综艺节目，强化防疫宣传的工作重心。在重要时段编播一系列新闻报道、特别节目、防疫宣传片，并加大新媒体的宣传力度，牢牢把握住话语主动权，充分发挥主流媒体的重要站位，有力维护了舆论生态。
生产升级创新高效制作新核心
北有中关村，集群化的是技术创新人才，南有马栏山，集群化的则是内容创新人才。集群化的火爆背后，是集群化的创作能力、创新人才。为了放大创新势能，湖南卫视实行以制片人中心的工作室制度，这是支撑一个节目火了之后，可以迅速入局更多工作室进行链式风暴的基础。
湖南卫视的节目最早采取科组长制，一个节目就是一个事业属性的部门，做节目的组员包括科组长，都是事业编制，薪酬和级别相对固定；后来市场出现聘用制，电视台相应形成以节目为中心的栏目制，制片人可以根据节目发展需要自行聘用人员；但是栏目结束后，这队人马以什么方式存续？于是，出现了团队制。随后，市场上公司化运转的制作团队又带来了新的生产方式。为应对市场变化，吸收市场经验，释放体制内的生产力，激发一线团队创新活力，留住核心人才，“工作室制度”应运而生。
“制度是跟着生产实际，跟着市场形势走的，当它不再适应当下的生产和创新需求，就必须升级”。从早期的制片人制、到现在的工作室制，湖南卫视以制度的改革创新，最大程度激发了内容创作者热情，一大批年轻的90后站在了总导演的岗位上。今年，《天天向上》工作室就凭借中国首档云录制节目《天天云时间》和首创的脱贫攻坚大直播《出手吧，兄弟！扶贫大直播》等作品，荣获TV地标“年度优秀电视制作团队”。
创新升级激活内容创意新力量
内容创新永远是媒体不变的追求。湖南卫视以长视频为核心，在创新节目驱动平台发展方面一直领先。为了保持节目制作的核心实力，湖南卫视除了内部团队创意的激活，还启动了“全球飙计划”，以挖掘更广泛的创意资源。
“飙计划”的提出是为了助力优秀创意脱颖而出。每个季度，中心会根据频道内容需求面向现有工作室及团队发布节目征集方向。在接到方向之后，工作室和团队根据平台定位、节目排播时间等要素进行征集内容研发，然后提交方案。在征集截止后，创新研发中心会对这些方案进行筛选，然后由总监会成员及所有制片人作为评委对入围方案进行投票打分，最终决出哪一支团队可以获得制作样片的机会，而样片通过之后，则将进入到频道正式排播之中。
这一计划的实施，使得创意可以从底层发起、直达高层，甚至快速上屏、成为产品，也因此涌现出了一批诸如《声临其境》《声入人心》《舞蹈风暴》等原创国综代表作。至今，已有多个方案、30档上屏样片及季播节目从中诞生，近几年80%的湖南卫视创新节目都来自于“飙计划”。湖南卫视党委书记、常务副总兼周雄表示，正是创新“飙计划”这一集创意征选、宣讲评估、样片上档、正片播出等环节的创新闭环的形成，改变了湖南卫视乃至整个中国电视综艺界被动又温吞的创新氛围，形成了一种更主动、更立体、更有后劲的创新机制。
管理升级激活人才晋升新活力
在互联网公司中，分为P序列（技术岗）和M序列（管理岗），
湖南卫视参照这一体系，在人才晋升管理方面，实行了一套新媒体化的“双通道”人才管理机制：一条通道是科层通道（类似M序列），一条通道是专业通道（类似P序列），同时两条通道可以自由切换。也就是说，比如一位制片人达到资深级别之后，他既可以选择继续在专业通道上晋升，也可以选择进入科层通道挑战，这给了制片人、专业人士更大赋权。
“双通道”机制，成为湖南卫视人才生态进化道口。源源不断的新鲜血液与灵活的晋升选择既激活了卫视的新媒体属性，使之拥有常青的活力基因；又保持了它的党媒属性，使之具有主流媒体的风范。“双通道”人才管理建设，让认真付出、努力成长的广电人有机会从基层走向管理层，选择自己擅长的领域发挥才干，真正实现“人尽其才、才尽其用”，创造企业和员工互利共赢、持续长远发展的良好局面。
一部作品收视的起落可能有波动，而一个组织的文化的深浅很难被超越。湖南卫视以创新内部机制体制为引擎，不断驱动人才培育，深挖创新潜能，引领潮流风向，持续保持着高位运转的稳定性，也打造了具有广泛认可度的平台品牌影响力以及竞争力。今后，湖南卫视也必将不断创新，继续探索更长远的、可持续的发展机制，引领传媒新生态，坚守新时代主流媒体的责任担当。
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